竞争成本分析
内容介绍
在国际经济、政治极度不稳定、不确定的背景下，企业间的竞争日趋激烈，管理者面临许多艰难的决定。最常见的举措之一就是削减成本。企业该如何有效分析自己的成本构成，应该在哪些方面削减成本？又该怎么做才能不惧竞争、生存下来？这些都是重要的、富有挑战性的问题。竞争成本分析是一项非常重要和有用的技术，可以帮助公司分析竞争对手的成本，并确定自身与竞争对手在产品或服务上的成本比较。课程由来自美国三大理工学院之一佐治亚理工大学的Vinod Singhal教授讲授。Vinod Singhal教授是全球公认的运营管理大师。在过去的30年里，他一直在研究如何衡量运营效率和企业绩效。他为各位学员精心设计与打磨此套课程，旨在从成本出发，帮助企业基于竞争，识别问题与机会，做出各种重要的战略决策，包括重新设计产品或服务、重组供应链足迹、外包决策、运营决策、定价策略等，以在激烈竞争中保持领先。该课程从关键概念及其应用场景入手，提出了一个五步骤框架进行竞争成本分析： 1. 对照竞争对手的同类产品，确定成本要素；2. 识别成本的关键驱动因素；3. 创建一个成本矩阵；4.将每个成本要素的成本分配给各个成本动因；5. 分析确定每个成本动因所驱动的成本。课程使用多个有趣的深度案例来诠释这五个步骤中的每一个步骤，帮助学员快速掌握竞争成本分析的重要方法、工具和原则，并加以应用。相信通过课程的学习，你会发现对你决策思考的方式与路径很有帮助和启发，从而在这个变幻莫测而竞争激烈的商业环境中信心大增，立于不败之地。
导师介绍
Vinod Singhal
美国佐治亚理工学院Charles W. Brady教席教授
欧洲技术管理学院学术顾问委员会成员
曾任谢勒商学院副院长
欧洲技术管理学院学术顾问委员会成员
曾任谢勒商学院副院长
Vinod Singhal教授是国际公认的供应链管理大师。他被《供应链杂志》列为全球供应链管理领域四位最具影响力的科学家之一。
被《商业周刊》评为管理学院最受欢迎的教授之一。2006年至今，他一直担任国际运营学顶级期刊《生产和运营管理期刊》与《管理科学》的领域主编。他也曾担任其他顶级期刊的责任编辑、副主编、审核委员会委员等，如《运营管理期刊》、《决策科学》、《质量管理期刊》、《制造和服务运营管理》等。他是欧洲技术管理学院学术顾问委员会成员。他的研究和教学领域为：运营策略、供应链管理、经营决策对财务和经济影响的实证研究。他拥有出色的教学能力，被多次评为卓越教学奖。
Vinod Singhal教授在全球上百所学院授课、访问、发表演讲等，为国际教学做出了贡献。其中有数十所中国高校，包括：清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、中欧国际工商学院、中国科技大学、中国人民大学、西安交通大学等。
Vinod教授知识渊博，熟悉中国国情，密切关注中国经济及商业态势与走向，其授课风格深入浅出，案例分析生动详实，引人入胜，发人深思，深受学员的欢迎和好评。
（佐治亚理工学院与MIT、加州理工学院并称美国三大顶尖理工学院）