绩效管理
内容介绍
在过去的几十年里，中国经济迅猛发展，企业与企业之间的产品和技术差异逐渐缩小。原本激烈的竞争格局之下，外部的诸多不确定性对企业更提出了更高的要求。企业如何保持和打造独特的竞争优势，生存下来，并持续发展呢？无论何时，人是企业的核心资产，对人的管理是企业竞争力的关键要素，其中绩效管理对组织整体绩效和员工能力的提升扮演着极其重要的角色。然而，很多企业的绩效管理缺乏科学、系统的方法，存在着把绩效考核等同于绩效管理，评价的主观偏差，过于注重短期效益，考核流于形式等诸多问题，考核效果往往大打折扣，事与愿违。《绩效管理》课程由华中科技大学管理学院廖建桥教授讲授。课程从绩效管理的作用和问题出发，介绍了绩效管理的基本原则和理论依据，全面讲解了目标考核法和行为考核法的优缺点和必要性，以及具体方法和应用，课程将定量与定性考核紧密结合、相互补充，让绩效考核更有效、更公平。由于在企业实践中存在着只注重结果不注重过程的普遍问题，课程还详细介绍了绩效考核的过程管理的重要思想，引导学员深刻理解绩效管理的过程。课程最后还介绍了国外成功的绩效管理模型和方法，启发学员思考。本门课程包含了系统的方法论和丰富的应用例子，帮助学员切实掌握绩效管理的方法，解决企业的实际问题。绩效管理是一项既有着重要战略意义，又要求具体细致的工作，也是企业管理中令人头疼的环节，然而只要做好了，能够极大地激发员工活力，为企业赋能，实现长期、可持续和高质量的发展。
导师介绍
廖建桥
华中科技大学管理学院
教授、博士生导师
教授、博士生导师
廖建桥教授是国内首屈一指的绩效专家。他从事绩效管理、薪酬管理、工作测评和领导艺术等领域的研究。他主持了六项中国国家自然科学基金管理课题的研究，出版过学术专著和教材六部，发表论文200余篇。他还是中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员。
廖建桥教授在华中科技大学、中欧国际工商学院、北京大学汇丰商学院、厦门大学等十余所全国著名高校教授EMBA课程。
他先后为国家电网、中国银行、浙江省交通厅、江苏凤凰传媒出版集团、山东鲁能、广东科龙、湖南华菱钢铁、武汉钢铁、武汉回盛等数十家企业提供过培训或管理咨询服务。
