新课体验 | 原中欧商学院创业系主任方睿哲教授《创新驱动的企业增长》

在经济增速放缓、市场日益成熟、行业竞争加剧的今天,每一个企业家都在询问:下一个业务增长点在哪里?在一个低增长的市场里如何推动企业的高增长?创新是企业破局的不二之选。但究竟要怎么做才能让创新成为增长的驱动力?


《创新驱动的企业增长》课程从分析企业增长的四种情景入手,帮助学员构建关于增长的全局图;通过剖析企业在低增长市场环境下通过创新实现高增长需要克服的内外部障碍,帮助学员从产品创新、市场创新、商业模式创新三个方向思考如何通过创新促进增长。


产品创新的构思有很多方法,但很多企业都忽视了一个简单而有效的方法,即如何有效地了解“客户心声”、洞察客户的需求。这些需求可能连客户自身都没有察觉,却往往能够成为产品创新的源泉。


市场创新获得成功的关键是产品真正满足客户的需求,即实现产品-市场契合。而不少初创企业在完成产品-市场契合的验证之前盲目扩张,是业务归于失败的重要原因。如何从不同角度验证产品-市场契合,确保市场创新的成功?


商业模式创新是所有创新中最难的,尤其是对于大企业,因为商业模式涉及的是一个由多种活动组成的系统。但是,商业模式创新一旦成功,其收益也是巨大的。商业模式创新的要点是什么?

本课程由马恒达大学商学院院长的方睿哲(Rama Velamuri)教授讲授,方教授曾在中欧国际工商学院任教十四年,并曾任战略与创业系主任,有着多年研究企业创业、创新与增长的学术成果和实践经验。


尽管通过创新实现增长破局已成为企业家们的共识,但全球范围内创新的成功率都不高。《创新驱动的企业增长》课程帮助学员构建完整的企业创新战略框架,并通过大量国内外案例,帮助学员掌握具体可落地的方法。


导师简介

Ramakrishna Velamuri(方睿哲).jpg

方睿哲
(Rama S. Velamuri)
马恒达大学商学院院长、教授
原中欧国际工商学院创业学教授

战略与创业系主任


方睿哲(Ramakrishna S. Velamuri)教授现任印度马恒达大学商学院院长、教授。他曾在中欧国际工商学院任教14年,担任创业学教授、战略与创业系主任、研究委员会主任。


方教授在中国有丰富的研究和教学经验,曾为众多全球知名企业的高管授课,包括腾讯集团、中国国家开发银行、中国国资委、米其林、罗氏、博世、联合国儿童基金会等。他还曾在中国高成长企业家的“中国企业家领导力训练营(CELC)”和欧洲高成长企业家的“CEO协作论坛”中担任导师。


方教授是商业模式创新与企业发展领域的顶尖专家。他的研究成果发表在多家顶级学术和实践刊物上,包括《哈佛商业评论》、《麻省理工学院斯隆管理评论》、《加州管理评论》等。

方教授不仅在学术上有深厚的造诣,而且具备丰富的咨询和管理经验。他拥有长达八年的独立咨询顾问经验,并亲自投入创新创业,担任多家创业公司的投资人、董事会成员和顾问。他还曾在CNBC2019和2020年度的“CNBC全球颠覆者50强”评选活动中担任顾问。


课程大纲
1.企业增长模式和创新组合
导言:企业的增长挑战
企业增长的四象限分析框架
不同增长市场中的六个案例
市场低速增长的原因
在低增长市场实现高增长的内部障碍
在低增长市场实现高增长的外部障碍
走出低增长的三种创新策略
创新从哪里入手
小创新带来大收益:传音案例


2.客户导向的产品创新

导言:了解客户的真实需求
产品创新的构思技巧
以民族志研究法实现产品创新
案例:赛门丘克在辉瑞的创新
案例解读:深入观察客户,获得创新洞见
案例:帮宝适在中国的失与得
案例解读:准确捕捉客户的真正痛点
案例:华为的移动创新中心
案例解读:华为在B2B领域打造客户亲密度
初创企业如何洞察客户
渐进式创新和突破式创新
客户观察法的执行要点


3.市场创新:让产品契合市场需求

导言:为创新找到合适的新市场
两种市场创新:新的地理市场vs新的细分市场
从B2B到B2C:鱼跃的案例
怎样进入新的细分市场
如何验证产品—市场契合
如何优化产品—市场契合度


4.商业模式创新的核心要素

导言:高难度、高回报的模式创新
商业模式画布(一):价值主张和业务前端
商业模式画布(二):业务后端
亚马逊的价值主张和业务前端
亚马逊的业务后端和财务结构
几种典型的商业模式类型
案例:Naturhouse如何创新零售商业模式
不同类型企业的商业模式创新


5.三种类型的增长

导言:三种典型的企业增长路径
增长类型一:规模化
增长类型二:复制(上)
增长类型二:复制(下)
增长类型三:颗粒化
不同增长类型的典型挑战


精彩观点

6.1.png

课程收益
通过对理论框架和真实案例的学习,学员可以:
系统思考企业在不同市场增长环境下面临的内外部增长挑战及克服的方法
了解产品/服务创新、市场创新和商业模式创新的含义及其不同组合对实现企业快速增长的意义
学习构思产品/服务创新的不同方法,及其在B2C、B2B领域的有效方法和成功案例

了解市场创新的种类,以及企业在开拓新地理市场和新细分市场中如何实现“产品-市场契合度”


理解“商业模式画布”工具的基本框架和组成元素,以及如何围绕价值主张构建新的商业模式系统,实现前端业务、后端业务和财务结构的一致性

思考企业的三种增长路径及其适用条件、重点工作和典型挑战,对思考和规划企业的创新增长战略带来系统思维工具


学习人群


✔ 创业者
探索创新模式 · 破解增长挑战
✔ 高层管理者
思考企业的长期发展 · 规划创新和增长战略
✔ 中层管理者
开展创新实践 · 落实增长战略


课程展示

6.2.png

课程宣导片




学习与咨询

2023108

如果您对课程感兴趣
请扫描二维码

我们的学习顾问将在第一时间与您联系


640.png

联系我们
全国电话: 400-605-5186
电子邮件: info@zhijisx.com
官方网站: www.zhijisx.com