新课上线 | 上海国资研究院陈雪频《数字化转型战略与落地路径》

随着中国经济由高速增长转向高质量发展，企业大都面临着比以往更加激烈的市场竞争，需要探索新的增长动力与发展模式。与此同时，以数字化技术为代表的新技术对商业的形态带来了深远的影响，企业原有的竞争力在数字化趋势下，变得不再领先。

在变革与创新的背景下，企业如何从自身业务需求出发，调整战略方向，并能有效地将战略落地执行，提升企业经营管理的各个重要环节，重塑企业竞争优势，变得格外重要。

《数字化转型战略与落地路径》课程基于数字化转型专家陈雪频老师最近10年来对于数字化的深度研究，和大量企业的实地走访、研究和项目咨询，其中不乏国内数字化领头企业，如美的、三一重工等，是一门将理论研究与实践研究紧密结合的实战型课程。

在课程中，我们将带领你从打破数字化认知的常见误区开始，树立起数字化转型的全局思维，理解数字化对于商业模式的影响，学习数字化战略的制定和执行落地的方法。在学习过程中，会深度地讲解和分析数字化趋势，生动有趣地讲解数字化企业的案例，也会学习到数字化转型工具的使用。在课程的最后，我们会结合数字化转型标杆企业的深度案例，在实践探讨中来回顾整门课程的学习要点。

导师简介

陈雪频

智慧云创始合伙人

上海国资研究院数字化转型中心执行主任

上海交通大学安泰经济管理学院数字化特聘讲师

陈雪频是智慧云创始合伙人、上海国资研究院数字化转型中心执行主任、上海交通大学安泰经济管理学院数字化特聘讲师、腾讯云智库成员、国内最大的二代企业家协会接力中国青年精英协会的联合创办人和首任秘书长。

从业经验涵盖跨国企业、管理媒体、咨询和投资领域，具备10年以上企业数字化转型研究和实践经验，担任多家知名上市企业的战略顾问和总裁教练。著有《管理的正念》、《全方位领导力》和《重塑价值:中国企业转型路径》和《一书读懂数字化转型》。

课程内容与结构

1.突破数字化转型的认知误区

学习目的

认识数字化转型的十大误区，及其对企业转型造成的影响和阻碍

破除数字化转型认知误区

企业案例

美的、三一重工

2.数字化转型的系统认知

学习目的

理解企业价值系统的四个环节：价值的创造、传递、支持与获取

掌握数字化转型的四种战略思维

理解数字化没有改变商业的本质

企业案例

云南白药

3.数字化对商业模式的影响：产品与营销

学习目的

理解数字化对价值创造环节的影响

理解数字化对价值传递环节的影响

企业案例

海狸洗衣APP、酷特智能、喜茶、小米、饷店、云集

4.数字化对商业模式的影响：组织与成本收益

学习目的

分析数字化对价值支持环节的影响

剖析数字化对价值获取环节的影响

数字技术重塑商业模式的五个关键点

企业案例

腾讯产业互联网

5.数字化战略的制定

学习目的

学会数字化战略的宏观环境分析

理解数字化战略制定的关键要素

掌握企业数字化转型战略的制定、模型的使用和问题清单

企业案例

非具名实例

6.数字化转型落地七步法

学习目的

理解数字化转型落地之难

掌握数字化战略落地的七个步骤

每个步骤中各个职能角色的分工

企业案例

非具名实例

核心观点

数字化转型是系统工程，对于有些企业来说是战略、商业模式上的升级，是大工程。而对于另外一些企业来说是数字化应用，是经营管理的优化，并不是颠覆性的。企业可以根据自身的经营状况来进行选择。

课程收益

树立全企业对数字化的正确认知

理解数字化是一个系统工程，涉及企业的各个环节，需要各部门通力参与

塑造数字化转型的全局思维

学会分析企业自身的数字化战略和商业模式方向

掌握数字化转型战略规划的方法

掌握数字化转型战略落地的步骤和方法

为全企业的数字化转型奠定坚实的基础

学习人群

✔ 高层管理者

✔ 中层管理者

✔ 基层管理者

课程展示

课程宣导片

咨询与体验

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