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申请体验
蓝海战略与战略创新
《蓝海战略与战略创新》课程,围绕着如何寻找和创造蓝海市场的主题展开。学员将学习并熟练掌握一个非常有用的工具,即价值曲线,以分析和确定公司产品或服务在客户眼中的重要价值属性,以从竞争者中脱颖而出。
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激励型领导者
《激励型领导者》课程首先从新生代的特质出发,分析他们在智商、工作能力、自驱力、责任心、诚信、集体主义和需求方面较之上一代的变化,从而指导我们如何以新生代员工的需求为出发点,设计与之相匹配适应的激励机制。
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优秀领导者的必备素养
《优秀领导者的必备素养》
从领导者的六大基本素养入手,讲述如何培养进取心、领导意愿、诚实和正直、自信、智慧、与工作相关的知识这六项基本领导素质,这是优秀领导者的决定性因素。
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竞争分析与业务战略
《竞争分析与业务战略》
课程为大家揭示战略的核心在于做出选择,探讨重要的战略概念、工具与方法,如何用波特的五力框架来评估企业竞争环境的吸引力,哪些通用战略能使企业生存和繁荣,以及竞争优势的本质是什么,又是什么让竞争优势得以持续。
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柔性供应链
《柔性供应链》课程从企业数字化创新的需求出发,引入柔性供应链的概念,阐述了柔性供应链对于企业灵活应对不确定性的重要意义。从零售业在线下单、线下履约,抢单与派单模式的优化,到长链的定义、优势及其广泛应用。
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绩效管理
《绩效管理》课程由华中科技大学管理学院廖建桥教授讲授。课程从绩效管理的作用和问题出发,介绍了绩效管理的基本原则和理论依据,全面讲解了目标考核法和行为考核法的优缺点和必要性,以及具体方法和应用,课程将定量与定性考核紧密结合、相互补充,让绩效考核更有效、更公平。
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供应链风险管理
《供应链风险管理》由全球供应链管理大师、美国佐治亚理工学院谢勒商学院Vinod Singhal教授主讲。课程将通过许多实际的案例,介绍3大类18种供应链风险来源,帮助学员了解当供应链风险成为现实时所造成的财务影响,学习并掌握管理供应链风险的流程,以及各种减轻供应链风险的多种策略。
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私域流量开发与运营
《私域流量开发与运营》课程由上海交通大学安泰经济管理学院吕巍教授讲授。课程从理解流量的价值、衡量标准开始,分析流量的挑战、企业该如何逐步加强对流量的掌控。除了穿插在整门课中的案例外,课程还用了一整节课的篇幅来进行案例讲解,按不同产品类别、消费特征、营销模式进行分类别的逐一解析。特别值得一提的是,课程采访了平台方、品牌方、私域服务商、私域专家,从不同角度畅谈私域话题。
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商业模式创新
《商业模式创新》课程完整地讲解了商业模式创新的各个方面,对商业模式画布9个关键要素进行深入分析,帮助学员掌握企业商业模式的全景,并理解9个要素之间的关联性,打造商业模式设计的思维框架。同时,课程关注商业模式的财务风险和可行性,从五个财务维度对商业模式进行分析,帮助学员提前认知和规避潜在的财务风险,令商业模式更加健康与可持续。
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创新驱动的企业增长
《创新驱动的企业增长》课程从分析企业增长的四种情景入手,帮助学员构建关于增长的全局图;通过剖析企业在低增长市场环境下通过创新实现高增长需要克服的内外部障碍,帮助学员从产品创新、市场创新、商业模式创新三个方向思考如何通过创新促进增长。
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不确定时代的组织创新管理
《不确定时代的组织创新管理》课程从组织绩效管理的角度着手,从绩效管理的发展变化来看传统绩效管理在新时代的局限,创新性地结合员工的工作动机理论,深入地讲解如何从动机管理出发,在不确定、不可控的环境下进行更有效的绩效管理。
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数字化转型:从客户价值创造到组织变革
《数字化转型:从客户价值创造到组织变革》的课程由长江商学院高层管理教育项目学术执行主任张维宁教授讲授。张维宁教授担任多家互联网和科技巨头公司的顾问,并参与了很多不同规模的企业的数字化转型,对转型中的重点、难点和常见误区有着切身的体会和深刻的见解。
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通过游戏化机制洞察用户心理
《通过游戏化机制洞察用户心理》课程由长江商学院高层管理教育项目的学术执行主任张维宁教授讲授。通过在相关领域的多年深耕和积累,张教授深谙用户驱动的重要性和关键所在,特此重磅推出这门游戏化课程,以数百个生动有趣的实际案例,深入浅出地讲授:如何洞察人性,产品和服务可以如何借助用户内在的强大驱动力、构建更好的用户体验。
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数字化转型战略与落地路径
《数字化转型战略与落地路径》课程基于数字化转型专家陈雪频老师最近10年来对于数字化的深度研究,和大量企业的实地走访、研究和项目咨询,其中不乏国内数字化领头企业,如美的、三一重工等,是一门将理论研究与实践研究紧密结合的实战型课程。
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