优秀领导者的必备素养
内容介绍
任何一个公司的发展、成长和壮大都离不开具备远见卓识的领导者。他们不但为企业发展勾勒蓝图，制定具体的战略目标，还能构建高效协同的团队，并鼓励每一个成员朝着共同目标努力。那么要成为一个优秀的领导者，需要培养什么样的优秀素质？养成什么样的个性品质？锻炼哪些核心能力呢？《优秀领导者的必备素养》将从领导者的六大基本素养入手，讲述如何培养进取心、领导意愿、诚实和正直、自信、智慧、与工作相关的知识这六项基本领导素质，这是优秀领导者的决定性因素。课程还将运用“大五人格模型”，分析哪些个性有利于展现领导魅力，哪些个性能更有效地处理管理问题。我们还将通过国内外实际商业案例，讲述优秀的领导者如何在实际工作中培养责任心、开放性等关键的领导个性特征。要实现企业发展壮大的目标，领导者必须认识到自己的职责所在。本课程将一一阐述领导者的四大核心职责，包括目标导向：带领团队完成业绩目标；人际导向：管理与赋能团队成员；变革导向：引领和支持企业变化，推动组织成长；外部导向：广泛建立外部网络，并成为企业或团队的形象代表。最后也是最重要的一点，不确定的经济大环境要求企业不断变革，而只有优秀的领导者才能够引领、支持团队顺利完成关键转型。那么领导者应该如何从营造紧迫感开始，逐步推进和落实这些革新措施呢？本门课程结合变革大师科特的八步变革法，克服阻力的七种方法，以及微软等真实案例，为学员阐述如何在变革中建立联盟、克服阻力，如何有效沟通，从变革试点到巩固成果的具体方法。
导师介绍
廖建桥
华中科技大学管理学院
教授、博士生导师
教授、博士生导师
廖建桥教授是国内首屈一指的绩效专家。他从事绩效管理、薪酬管理、工作测评和领导艺术等领域的研究。他主持了六项中国国家自然科学基金管理课题的研究，出版过学术专著和教材六部，发表论文200余篇。他还是中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员。
廖建桥教授在华中科技大学、中欧国际工商学院、北京大学汇丰商学院、厦门大学等十余所全国著名高校教授EMBA课程。
他先后为国家电网、中国银行、浙江省交通厅、江苏凤凰传媒出版集团、山东鲁能、广东科龙、湖南华菱钢铁、武汉钢铁、武汉回盛等数十家企业提供过培训或管理咨询服务。
