蓝海战略与战略创新
内容介绍
今天，我们所处的是充满变局的时代，技术、行业新旧更替，企业的生存环境甚是艰难。越来越多的企业发现自己置身于市场空间有限的红海中，面临着同质化产品和服务日益激烈的竞争，往往价格越来越低，利润越来越微薄，企业的可持续发展甚至生存都受到极大的挑战。那么，企业如何才能摆脱红海竞争，通过发展独特的竞争优势，开拓新市场，实现企业的可持续发展呢？中欧国际工商学院访问教授、竞争与企业战略领域的资深专家Peter Moran教授的《蓝海战略与战略创新》课程，围绕着如何寻找和创造蓝海市场的主题展开。学员将学习并熟练掌握一个非常有用的工具，即价值曲线，以分析和确定公司产品或服务在客户眼中的重要价值属性，以从竞争者中脱颖而出。课程还将讨论许多真实有趣的案例，包括经典的太阳马戏团案例，手表的案例（从Swatch到小天才手表）、西南航空、美体小铺、宜家、彭博社等案例，引导学员从跨越替代行业、战略群体、买方群体、产品与服务、功能与情感以及时间趋势这六大方向进行思考和探索，并学会用“四步模型”深入思考从行动上要消除什么、减少什么，以释放有限的资源，以及为目标客户增加什么或创造什么。课程还对战略创新与蓝海战略从思考方向的角度做了比较，帮助学员建立价值导向的战略创新思维。《蓝海战略与战略创新》课程将帮助学员从战略思维上跳出传统的市场空间，很好地把握重要原理、方法和工具，做好充分准备，充满信心地找到自己的蓝海与实现战略创新。
导师介绍
Peter Moran（莫伦）
原中欧国际工商学院战略学副教授
Peter Moran（莫伦）博士是原中欧国际工商学院的战略学副教授，目前为中欧访问教授。
他在INSEAD获得战略学博士学位，在康奈尔大学获得商业政策工商管理硕士学位。
他是中欧EMBA、AMP（总经理课程）的战略学核心教授，曾被评为中欧高管教育优秀教师。他曾任教于伦敦商学院。他参与撰写的教学案例在2018年、2020年和2021年的全球竞赛中获奖。
莫伦博士在战略和创业方面的研究侧重于价值创造机制，以及它们如何受到公司和社会网络的影响。
莫伦博士还拥有丰富的咨询经验，他曾在博思艾伦咨询公司等几家大型跨国企业工作。